Logistikens Nya Spelregler – När Geopolitik Blir Affärskritiskt

Jag medverkar som krönikör i Dagens Logistik – en ledande branschtidning som bevakar utvecklingen inom logistik, transport och supply chain. Läs min senaste krönika här:

Det är lätt att tro att världen fortfarande fungerar enligt förra årets spelregler. Men verkligheten har förändrats – snabbt och kraftfullt. Donald Trump är tillbaka som en global maktfaktor, och på bara några månader har han börjat rita om kartan för handel, säkerhet och internationella leveransflöden.

En värld i förändring

Tullar på europeiska varor, ökad konfrontation mot Kina och ett USA som inte längre tar samma ansvar för global samverkan – det här påverkar inte bara utrikespolitik. Det påverkar varje logistiker, varje försörjningschef och varje bolag med globala beroenden. Och det händer nu.

För många företag innebär det här ett akut omtag. Leverantörer som tidigare betraktades som stabila kan bli geopolitiska riskpunkter. Handelsavtal som ramade in våra flöden omförhandlas – eller kollapsar.

Omtag i leverantörskedjan

Logistikflöden som varit optimerade för kostnad och effektivitet måste nu klara snabba omställningar, redundans och krisberedskap. Jag möter organisationer som tvingats agera snabbt: flytta produktion, förhandla om logistikavtal eller säkra upp alternativa transportvägar – inte av kostnadsskäl, utan för att säkra överlevnad.

SCM-chefens nya roll

SCM-chefen har fått en ny roll: inte bara att få saker att rulla, utan att bygga robusthet mot omvärldsoro – från tullpolitik till naturkatastrofer och cyberhot. Just cyberriskerna är dessutom en växande faktor i försörjningssäkerhet, särskilt i takt med ökad digitalisering av systemen.

Jag möter organisationer som tvingats agera snabbt: flytta produktion, förhandla om logistikavtal eller säkra upp alternativa transportvägar – inte av kostnadsskäl, utan för att säkra överlevnad.

AI som game changer

Samtidigt har tekniken mognat. AI är inte längre något som tillhör IT-avdelningen. Inom supply chain används AI idag för att simulera flaskhalsar, förutse störningar, optimera lager, balansera kapacitet och skapa realtidsöverblick över hela kedjan – från råvara till slutkund. De företag som lyckas utnyttja AI:s fulla potential gör inte bara bättre prognoser – de agerar snabbare, smartare och med lägre risk. Jag ser aktörer som analyserar tusentals datakällor – väder, geopolitik, fartygsrörelser, valutakurser och produktionsvariationer – för att styra om flöden i förväg, inte i efterhand.

Hållbarhet blir kärnkrav

Men verkligheten är att många företag fortfarande står i startgroparna av sin digitala transformation. Tekniken finns – men nyttan realiseras först när ledarskapet vågar ta klivet från pilot till verklig implementering.

Parallellt fortsätter hållbarhetskraven att öka – särskilt inom EU. ESG är inte längre något som kan outsourcas till hållbarhetsfunktionen. Det är ett kärnkrav för varje logistiker och inköpsansvarig.

Från risk till robusthet

Vi måste ha kontroll på leverantörskedjan – inte bara ur kostnads- och kapacitetssynpunkt, utan utifrån klimat, etik och transparens.Här blir AI en möjliggörare även inom ESG. Verktygen finns för att spåra utsläpp, analysera leverantörers hållbarhetsdata och följa upp risker i realtid. Att inte använda dem är att blunda för både risk och potential.

Ett nytt sätt att se på logistik

Rollen för dig som arbetar med SCM, försörjning och logistik har förändrats. Det handlar inte längre om att enbart optimera flöden – utan om att säkra företagets långsiktiga förmåga att leverera, oavsett omvärldens skiftningar.

Kapacitetsplanering, efterfrågevariationer, transportpåverkan, digital säkerhet och motståndskraft – allt hänger ihop. Och det är du som logistiker som ska se till att helheten håller. Det kräver nya verktyg. Ny kompetens. Och framför allt – ett nytt sätt att se på logistikledning: som affärskritisk funktion i en osäker värld.

Vi vet att kriser inte längre är undantag – de är en del av vår vardag. Vi vet att AI, ESG och geopolitik inte är något som ligger runt hörnet – de är redan här.

Min uppmaning till dig

Därför är min uppmaning enkel:

Gör en översyn av era försörjningsstrategier – nu.
Bygg in realtidsanalys, riskberedskap och cybersäkerhet i logistikfunktionen.
Integrera hållbarhetsdata – inte för compliance, utan för robusthet och styrka.

Och framför allt: ta plats i strategi diskussionen. Logistik har aldrig varit viktigare än nu.

Om Britt Konnander

Britt Konnander är managementkonsult med över 15 års erfarenhet av affärsdrivna transformationer i branscher som industri, teknik, bygg och retail. Hon driver Breaking Boundaries Consulting och stöttar företag i att möta nya krav genom strategiskt förändringsarbete – ofta i skärningspunkten mellan teknik, organisation och omvärldsförändringar.